设计师介绍

创始人&设计总监
擅长空间
家装公寓、别墅、软装全案、商业空间
设计理念
用解决问题的思维去设计,用设计描绘人与空间交织的故事。

对话设计师

您设计过这么多房子,最满意的作品是哪套?
不敢说很满意,最满意的都在下一个(笑)。比较满意的基本上都是跟业主高度配合的。有一个案例做完之后业主特别喜欢,到现在他都舍不得换房子,装完之后一直给我介绍客户,然后也因为他们家这个案子打开了这一类客户市场。我有一段时间设计儿童房,有个案子蛮有特点的,因为付了很多心思在上面,那个时候市场不成熟,没有那种给你做全定制的很有个性的双层儿童床的,外面都是买一套儿童床放进去。那个案子画图、建模都是我自己在摸索,然后现场木工去打、刷油漆调色、不停地跑工地,最后做出来很漂亮,业主也很喜欢,现在(小孩子)估计住不下了,个子也高了。
从设计到落地这一整套流程当中,您认为最重要的是哪个环节?
我认为是平面,平面图是整个设计最关键的最关键的,恰恰现在平面是最不值钱的。平面图意味着什么?你家里的动线都是因为平面产生的,平面是一个空间的载体,它只是成了一个投影面积在地上而已,基础都是从平面到立面到空间来的,如果你平面做不好,你设计肯定也做不好的。 平面它没有标准的,一定是一户人家一个样,我们公司做的平面,拿出来没有雷同的情况,不是说(我们)标新立异,是(它)要符合业主的生活习惯。
在设计一套房子时,和业主的沟通当中肯定会有一些矛盾产生,比如不赞同您的某个设计,您是会尝试说服他还是听从他的建议?
这分为两种情况,抵触和迷茫。如果是抵触的话,他明确告诉你了,他对这个东西很讨厌,那不用谈了,我给他改,这是肯定的。但如果说他是不理解这个东西为什么能做,我觉得有必要去跟他解释,带他去体验还是什么别的方法,让他真正从心里理解和接受。因为设计不是一拍脑袋就能设计出来的,是根据我们的逻辑推理出来的。 打个比方,我们办公桌很普通,它能满足正常使用,但如果有更高的要求,办公桌也可以坐得更舒服一些,或者是多功能的,可以这样用也可以那样用,比如一个造型,我可能是因为层高挑高比重或看得不舒服或怎么样,才会出现在那里。所以我为什么要给他把这个道理讲通,我觉得他是能能理解的。 当然了这是从功能上说服业主,还有另外一种情况,比如说这是一个我认为非常好看的东西,好看得能满足我对这个作品的期待,投到市场上能有很多人喜欢,我可能也会去说服客户去喜欢它,他能喜欢最好,如果不能喜欢该改还是得改,你不能强加于他。
您觉得您是一个什么样的设计师?
这个问题很大。专业方面我肯定不是一个很好很牛的设计师,在行业里也没有太大的名气(笑)。 我可能是个工作狂吧,天天在加班熬夜,做方案、想事情,基本上全年不休息,一天睡差不多六七个小时,也没有时间好好在家待着。我觉得大部分人对于专业方面不一定会有天赋,但我相信大家都是通过自己努力慢慢提高的,所以每一个案子做得不好的地方我都记得,业主说我一句不好的话我也记得,都是从磨练中出来的。
平时有什么休闲娱乐吗?
我爱好特别多,二胡、笛子、萧、口琴什么的我都会玩,平时也打打篮球,高尔夫球也在学,还有健身,但是太忙了,都是一阵一阵的,如果哪天闲一点我就会再捡起来,再练一练。
从绘图助理到设计师到现在的老板,您比较享受人生的哪一个阶段?
享受现在。可能有些人会觉得现在这个状态是最辛苦的,其实你要分阶段来看,往前去回忆哪个阶段是上升最快的。 毕业出来后我去的第一个公司是一个路边的门店公司,就那种小区边上的装修公司。接着就辞职去了一家装企,那个时候他们上海有七八家店,一年产值有几个亿。装企里面做了三个月,挺郁闷的,周末一天一个展会,一天谈8个客户,客户走走来来一直在谈。那时候心里就开始想,学设计学了那么久,出来后干的是销售的事,那干这行干嘛呢? 后来我就跟我一个合伙人去了一家设计公司,从那个时候开始,我才真正地进入到设计行业里来,慢慢地去学习怎么当助理怎么画图,然后自己出来做单子,还帮老板去外地开公司。我在公司里面算是比较喜欢钻研设计的,但作为一个平台来讲,它有自己的定位,那时候扩张得很快,老板就想扩大业务量,很忙,做很多的案子,但是没有精力去把自己做好,包括公司的战略定位,收费也不太高,我们就觉得看不到太多的前景了。 所以2017年,我们三个就出来自己干了,我们想成立一家对设计比较有追求的公司。后来你们也看到了。 创业这几年来,第一个是我在设计上面更自由了一些,也更加专心一些了,因为我们三个人有各自的分工,我做设计,一个做市场,一个做施工和管理;再一个是对团队要求更高了,我们对这个行业的定位越来越清晰,至少近几年里我们赫设计上升得也比较快,虽然都很累,但是做出成绩来真的挺开心的。
您现在有身上有挺多标签的,室内设计师、创始人、老板、手艺人等,您比较看重哪一个或者说更想要去做哪个方向?
手艺人,我只会干这个。如果是我一个人我绝对不会去开公司,我就在平台上做做。有些人开公司要操各种心,但我操不了别的心,我一心一意做设计就行了。 另外一个点是要在领导层面上花更多的精力带动其他的同事,相互帮助学习,提升他们对设计的见解,让他们更加优秀一些,这是作为创始人来说对公司的贡献。
现在市场上潮流变化得很快,比如今年流行新中式,明年又流行极简,作为设计师,您觉得要怎样去适应这种变化?怎样保持一个房子十年二十年不过时?
流行这个词,回避不了,就跟我们正常的衣食住行是一模一样的,大家都有趋同的审美,我也有可能会被这种趋同的审美洗脑。但我做方案时也会思考,一件衣服穿身上不喜欢扔掉就扔掉了,但一个家装好之后是要住10年20年的,它能经过时间的考验吗? 所以我们并不是一味去追求时尚,要解决的问题还是要解决的。我一直跟客户说,地暖、空调、电器这种质量要好,因为你要用得长久,把地暖翻掉是很麻烦的事,水电没做好以后也是很麻烦的。基础的东西品质好,墙面没有坏或者是做好保护的话,你才可以住很久。虽然有些东西也难免,比如电子产品更新很快,但是你能做好准备、有前瞻性也可以,比如说我们今年用的是6类网线、7类网线,你看你买的是目前能买到的最好的东西,你过几年可能还用得上。 这个很考验设计师的功力,住20年还是15年还是10年,这个界限是设计师把握的。审美和风格是眼前的东西,它可能很快就翻篇,但是如果它能保证10年15年之内还是好用的,或者经过一些微调它还能继续住的,它就是好设计。
您觉得设计行业的现状有什么好的地方或者是不好的地方?
总体来说是好的。就拿我入行到现在来比较的话,那个时候能收到设计费都很难,现在连装企里的设计师多多少少也是能收到设计费的。整个社会对设计还是比较认可,越来越多人愿意为室内设计买单,因为越来越多的业主解决了温饱问题,他们更追求自己的生活方式和居住环境了,这是整个社会给我们带来的红利。
您之后会期待一个什么样的设计行业?
我们公司现在也做设计也做施工,其实对我来讲这不是一个最终的目标,我希望设计公司就是把设计做好,所有其他相关事情都交给专业的人来做。我们现在为什么做全案,其实是为了提高客户的整个体验,我们跟装企的做法还是不一样,因为他们是套餐式的,我们真的就是私人定制的,所有东西都是根据设计需求去匹配的,所有的建材、所有的方案都是,其实要花很大的精力去给业主做服务。对我个人来讲,我希望如果有些事情社会上能解决,我们就不去参与。打个比方,如果市场上专业施工公司越来越多,说明这个行业是越来越规范的,我们设计对接施工,或者有一个经纪公司来帮业主打理这些事情,设计是其中一个板块,这样的话可能会更好。
您对自己的职业生涯,还有公司的发展的规划是什么样的?
第一个是希望自己专业度越来越高,然后客户群也会越来越匹配,接项目就会越来越好。但还是希望不要忘记一年做一两个公益项目回馈社会。 对公司的定位也是这样,不是从体量上说做大,而是从专业上做得越来越精。如果有条件,可能公司会缩小一些,专注于做一些需求更高一些的客户。当然也希望公司在设计上能有所建树,做出一定的名气来,所有的同事他的工作也好、经济收入也好,都能更上一层楼。
您对现在的年轻设计师有什么样的建议?
我觉得设计师要不停地去更新自己,了解客户需求,这样设计思路才会更宽。实际上,做设计师的人同时也需要是一个做生活研究的人,更多的关注到生活本身就会找到答案,业主需求也好、生活方式也好、市场产品也好,多维度地去了解这个行业,才能在自己的作品上面有更大的突破。你保持学习的话,设计肯定会越做越好。
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