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时代号角丨传统美发店的颠覆设计

时代号角丨传统美发店的颠覆设计

CASE DESCRIPTION

项目信息项目名称丨Project:Hairspace

标准形象店空间设计项目地址丨Project Add:苏州市新区IFmall易生活购物公园2楼

设计面积丨Square Meters:112m²

设计时间丨Design time:2020.11

设计团队丨Designer Team:韩晓宇、肖珂

撰文丨Copywriter:孙羽秋

主要业态丨Type of operation:道具设计+室内设计

委托形式丨Form of entrustment:室内设计

主要终饰材料丨Main materials:铝方型材 可耐立 釉面砖 钢化玻璃 透明亚克力 白色乳胶漆


1-互联网经济的爆发

互联网最早在1969年由美国人发明,一开始只用于军事,后来与几所美国大学合作后慢慢运用于民事。进入21世纪以来的这二十年,互联网飞速发展,尤其是智能手机的投入运用,让互联网变得无比强大。目前在我们生活中通过互联网的日常消费,都属于互联网的一个分支——消费互联网。它的存在价值,是帮助人们在衣食住行、社交娱乐等方面获得更好的消费体验。

随着互联网的普及率的增加,大家都在这个红海中厮杀,以”行“为代表的“嘀嘀打车”的出现颠覆了传统出租车行业,在新生互联网的加持下被打了个措手不及。紧接着出现了一波同类产品,比如Uber、快狗打车、美团外卖、共享单车、共享充电宝等,但革命先驱还是占得了市场的主要份额。



2-“滴滴理发”的挑战书

一波人在原来的红海挤破了头,又有一波人在寻找着新的蓝海,在互联网大背景下,任何战略都有实现的可能。本次做的项目是想对理发行业发起了革命。

真正的优秀,都有颠覆传统的疯狂。通过创始团队三年对传统美发行业的调研与思考,并且从业外人的角度介入去纵观整个行业的弊病,目前已经有了完善的底层架构。跟随互联网+生活方式的兴起,将消费者、服务者、销售信息等数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个人化的产品供应。

三年前创始团队找到了我们阐述了他们的想法,那时还一无所有。这三年的时间从完善的底层架构到APP、渠道都已就位,差的只是一个承载它的物理空间,三年后我们完成了它。

在这一个月的设计时间内,每一次的沟通都是四个小时起步,经常性的会推翻上一稿,只为能够完整传递这个项目的精神。



3-设计理念

我们做的不仅仅是一间美发店,它传统而不安于传统,它更类似于一个众创空间,并且赋予了它互联网精神,在这里没有店长、没有驻店等待客户的托尼老师,无论是消费者还是托尼老师,时间都是可以由自己掌控。

对于内部的空间设计,我们的主要思想是用空间来约束人的行为,不重复的动线缩短了托尼老师走动的时间,空间上通过设计来约束托尼老师把每个物品放回到原有的卡位,经过反复的推敲和实际操作,找到每个物品取用最方便、舒适的点位。

风格上我们采用了极简风,用道具来架构空间,通过工业设计的思路来达到快速复制与经久耐用的目的,另外材质上的选择把硬装的成本降到最低,把更大的利益让给消费者。内部整体基调以白色为主,将颜色减少到最低,把所有的色彩都让给色卡和客户的发色

从产品的选择到软装的选择最注重的是品质感。所有的产品均采用一线产品欧莱雅,直接与厂商对接保证产品质量,内部座椅、躺椅、吹风机等都是国际一线品牌。为消费者提供舒适感与科技感的体验。可以说在整个业内都是顶尖的。颠覆传统需要的不仅是大胆超前的想法,更重要的是能让别人接受你的观念,相信你的产品。

《肖申克的救赎》中有一句经典台词:“起初你讨厌它,然后你逐渐习惯它,足够的时间后你开始依赖它。”一件事、一个习惯、一种制度,长期存在后就会产生路径依赖。想改变传统的东西,总是不容易,但不是不可能。想要颠覆传统,先要有颠覆自己的创新力。


4-后记 设计师想说

韩晓宇:
这是我们去年一个很小的项目,但不妨碍它是一个让人记忆并有力量的项目。它从风格派和空间形式等等上讲可能没有什么“给人深刻印象”或“独特观点态度”,但是它触及了很多本质的问题。“人在空间中的行为与物理空间对人行为的约束”;“减少行为流线与行为动作”; “开放空间的视线关系与私密需求”;“放下所有惯性认知,空间里的物品是否实际需要”;还有更社会性的问题注入比如:“空间给人带来的平等概念”“理发师的焦虑和客人的焦虑如何消除”等等,还有些让人摸不着头脑但也接近源头本质的有意思的问题比如“理发店为什都用这样灯箱,这代表着什么”? 这些问题让人抛开了各种看似重要或惯性的既有认知,从更根本的地方去想设计,而不是表象的事情入手,这点很珍贵。设计师应该有这种态度。当时甲方抛出这一个一个问题时候我想的是“这是社会人类学啊”!



肖珂:
最开始接触这个项目听我们老大简单介绍完之后,因为体量不大,只觉得运营方式会和市面上所见到的理发店有所不同,所以并没有觉得会是一个挑战性的项目。和甲方初次交流后,知道要将互联网思维用在理发店上时感觉很玄幻,又深感甲方脑洞还是蛮大的。虽说互联网无处不在,但其实是“摸不到看不到”,加上中间很长一段时间的搁置,也没有很在意这个项目。直到几个月后再和甲方见面,真正要开启这个项目时才意识到这个项目的实际操作性,在多次和甲方碰撞、沟通之后(每次见面都在4小时以上),光平面方案就有十几稿,对道具尺寸(一级道具和二级道具)、人在空间的行为动线及活动范围、产品规格参数等都在平面上做到极致,根据道具尺寸来布置空间,不惜浪费空间,让空间更概念化,更具有整体性。

在完成平面后,在把二维变成三维的过程中,迎面而来的立面尺寸、道具材料、一级道具和二级道具的关系等更多细节的东西接踵而至,甚至推翻平面从头再来。又经过几个回合和甲方、材料商舌战之后,模型才最终得以完成。

在写这段文字时,其实距离项目开始已经过了大半年,很多细节的内容已经不太能想的起来,只记得过程很虐,前期草率了,我犯了战场上最严重的错误“轻敌”。现在回想整个过程,除了虐更多的是在不脱离设计理念对整体方案的思考,对细节把控拿捏的极致化,对互联网精神带来的创造性和可行性,都带来了一个更深入的了解和学习,而且已经潜移默化的在影响着今后所做的方案...

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平面布置图

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模型图

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模型图

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模型拆解图

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内部实景图

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内部实景图

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内部实景图

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内部实景图

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内部实景图

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桌面细节图

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墙面抽纸

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桌面细节处理

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高端固定旋转座椅

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云系统

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饮水处

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桌面细节处理

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