家装公司管理流程都有哪些？

家装公司管理流程都有：
第一：基础工程
根据设计图纸拆除墙体并清除旧饰面，重新规划调整房屋的空间布局。
第二：水电工程
在规划好布局之后就是水电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
第三：泥工工程
瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
第四：涂饰工程
油漆涂料等装饰材料这个时候就要进场了，将要多木质构件及家具进行油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
第五：木工工程
木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
第六：收尾

　工程设计阶段：
　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。
　　施工准备阶段：
　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
　　签订装饰装修施工合同。
　　施工阶段：
　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单
　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
　　5、提倡各种文字记录、备案制度。
　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
　　九、质量控制；
　　1、装饰材料的质量控制
　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
　　②材料必须符合相关标准的规定
　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
　　2、工序质量控制
　　①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）
　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录
　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
　　十、安全生产、文明施工、成品保护：
　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
　　十一、进度控制：
　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
　　②实施性进度计划（周进度计划）
　　2、进度计划的提交
　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
　　十二、项目验收及移交阶段
　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
　　十三、项目决算。
　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
　　十四、收取工程款。

（1）进场，拆墙，砌墙。
（2）卫生间，厨房地面做24小时闭水试验（需开发商完成此任务）。
（3）凿线槽，水电改造并验收。
（4）封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程。
（5）卫生间，厨房贴墙面磁片。
（6）木工进场，吊天花，石膏角线。
（7）包门套，窗套。制作木柜框架。
（8）同步制作各种木门，造型门及平压。
（9）木制面板刷防尘漆（清油）。
（10）窗台大理石台面找平铺设。
（11）木饰面板粘贴，线条制作并精细安装。
（12）墙面基层处理，打磨，找平。
（13）家什，门边接缝处粘贴不干胶（保护边）。
（14）墙面油ICI最少三遍。
（15）家私油漆进场，补钉眼，油漆。
（16）处理边角，铺设地板，防水大理石条，踢脚线。
（17）灯具，洁具，拉手，门锁安装调试。
（18）清理卫生，地砖补缝，撤场。
（19）装修公司内部初步验收。
（20）三方预约时间正式验收，交付业主。