家装管理制度有哪些？

1.备齐资料
资料的准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明，申请人身份证原件及复印件，装饰装修设计方案，装修施工单位资质，原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得业主的书面同意。
2.物业装饰装修申报
用户在入住过程中，应已收到物业管理企业发出的装修手册及装饰装修申报登记表。用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提交管理单位登记备案。只有在物业管理单位对装饰装修内容的登记备案完成之后，用户才能动工装修。
物业管理工作人员应要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表，确保各项申请明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目的，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装饰装修申报登记表）等详细数据和资料，必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。

一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。
二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。(特殊客户报请工程部备案的除外，下同)
三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。
四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。
五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场(进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》)。
六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋(含封板)。
七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。
八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定(发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款)的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。
九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。
十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。
十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。