建筑工地施工流程有哪些？

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、 施工现场监理例会：
1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；
4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：
（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

施工阶段施工流程如下：
测量定位－现场总平面布置－降水－土方开挖－边坡支护－地基处理（含桩基及天然地基）－基础垫层施工－基础底板－基础－地下室防水－回填－上部结构施工（包括模板、钢筋、混凝土等工程）－屋面－外窗－外墙涂料－隔断安装－地面垫层－抹灰－卫生间防水－门窗－地面－内墙涂料－洁具安装－其它设备安装－分户验收－竣工验收。

建筑施工的环境较差，施工人员复杂，建 筑施工生产具有流动性，这几方面的影响 使得工程施工的整体过程中潜在的危险因 素很多。因此，对施工现场进行系统化的 管理势在必行，施工企业作为直接的操作 者，应保证施工现场的安全。本文对建筑 施工现场安全监理工作中存在的问题进行 分析，并积极的提出一些经验和看法。 关键词 建筑施工；现场；安全管理；管理制度 1 . 1 . 3 建筑施工现场的安全监理力度 不够 建筑施工过程中出现的伤亡事故， 不仅给施工人员带来巨大生命财产损失， 同时也给施工企业和业主单位带来严重的 社会负面影响。据有关资料表明，造成伤 亡事故的主要因素就是工程安全管理人员 只注重安全管理的监督批评功能，没有很 好将安全监督和服务两者有机联系起来， 造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能 及时整改，由此影响了整个工程施工的进 展。