建筑施工管理流程有哪些？

1、施工组织设计（方案）报审­2、图纸会审记录­3、技术（安全）交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序：­(一）进场伊始­工程技术文件报审表   表附施工组织设计­分包单位资质报审表   表附   企业资质­项目管理人员名单   附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­（随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二）材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格   署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四）工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五）施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六）工程竣工­竣工资料整理   暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­

(一）进场伊始­

工程技术文件报审表 表附施工组织设计­

分包单位资质报审表 表附 企业资质­

项目管理人员名单 附资格证书复印件­

与甲方办理进场手续、签定安全协议­

内部资料­

整理施工队伍人员名单­

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­

技术资料­

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­

（随时存档图纸的变化)­

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­

(二）材料进场­

工程物资进场报验表­

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­

内部资料­

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­

工程安装报验­

工程样板报验­

如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­

分项/分部工程施工报验表­

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­

交接检查记录­

与上下道工序相关单位进行试验、检测­

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­

内部资料­

施工进度计划­

材料进场计划­

人员调配计划­

机具进场计划­

试验检测计划­

资料报验计划­

施工日志­

(四）工程经济、技术文件­

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­

图纸及图纸变更存档­

(五）施工日志­

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­

(六）工程竣工­

竣工资料整理 暂不细述­

工程决算单与施工队的决算单­

工程移交­

工程总结­

建筑施工管理流程：1、施工组织设计（方案）报审­ 2、图纸会审记录­ 3、技术（安全）交底­ 4、开工报告­ 5、管理人员名单­ 6、各类材料报验­ 7、设计变更­ 8、现场签证­ 9、隐蔽报验­ 。