如何做好顶层设计？

跃层的装修其实也很简单，最主要的是看你有什么需求。以及可用面积的大小。比如做个书房（大概12平），放台电脑，打几个书柜（靠墙），顶层嘛，带阳台的可以做个玻璃房，养养花，空间还有的话弄个客卧，再弄个卫生间，洗衣机什么的可以放上去，玻璃房里面可以凉凉衣服。如果还有空间也可以弄个锻炼室，放台跑步机等等。各种方式，看你跟家人的需要了。

一，设计角度：跃层是最漂亮的空间：　　1.色系统一，（田园，庄重沉稳，园林，简约等风格）　　2.空间通透，避免隔墙，尽量出现通透的软装做装饰，如多宝格柜体，线帘，珠帘，竹等，考虑彩光是重点（天窗是优势）　　3.重装饰，软装的搭配和装饰品的吻合（电视背景墙，楼梯是重点）　　二，装修施工程序：　　1，在设计方案订购的5日内，将材料分类：基层材料（水泥大沙，细木工，石膏板，乳胶漆，电线，管材，PVC扣板或铝塑板等），主材（地砖，墙砖，地板，楼梯，橱柜等），家具（沙发，柜体，电视，空调，床等）查询价格，和到货时间。根据自己的条件和实际情况合理安排。　　2.用一个礼拜装水电：2日闭路试水，3日施工安装明暗水电路，1日内验收安全和实际安装米数　　3.用8到10个工作日做泥工和木工，泥工：防水处理和地砖墙砖安装，一般是地砖铺完后方可实际操作木工。　　4.用1个礼拜的时间装楼梯和栏杆：尽量选成品的楼梯，漂亮调节性比较大，好的质量也结实！（橱柜，洁具等同时也可以安装）　　5.用6-7天的时间刷乳胶漆,3天的时间劈腻子，2天的时间待干后，2天的时间刷乳胶漆（确保通风效果好，至少凉2-3天）　　6.最后用3天的时间将软装家具一并进场，合理布局，1天清洁 1天进场 1天调整　　7，合计30-35个工作日内全部完工。　　总结：建议没有经验的业主，尽量走标准的和将诚信的装饰公司，以质量为前提，以服务为宗旨，避免中途停工和耽误时间。（装修行业是一个涉及领域全面，要求工作严谨，知识面广泛，专业水准强化的一个特殊行业，选择时要查“多家比较，多家对比，营业执照和施工资质”；看“看效果的合理性和专业性，看施工的严谨性和服务态度”；听“听客户的评价及满意度”）切记！切记！装修无小事，小事不装修！

顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:

前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。
系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。
方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定
要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。
数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化
的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。