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现场施工管理流程主要是什么?

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8年以前
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  • AN拉勾勾
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    现场施工管理流程:
    1、施工组织设计(方案)报审­
    2、图纸会审记录­
    3、技术(安全)交底­
    4、开工报告­
    5、管理人员名单­
    6、各类材料报验­
    7、设计变更­
    8、现场签证­
    9、隐蔽报验­
    10、检验批报验­
    11、分项工程报验­
    12、分部工程报验­
    13、单位工程报验­
    14、竣工报告­
    其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­
    资料整理及上报顺序:­
    (一)进场伊始­
    工程技术文件报审表 表附施工组织设计­
    分包单位资质报审表 表附 企业资质­
    项目管理人员名单 附资格证书复印件­
    与甲方办理进场手续、签定安全协议­
    内部资料­
    整理施工队伍人员名单­
    附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­
    对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­
    技术资料­
    将经设计签认的图纸存档作为施工的依据.­
    (随时存档图纸的变化)­
    工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书.­
    按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­
    要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­
    (二)材料进场­
    工程物资进场报验表­
    附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­
    内部资料­
    材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­
    材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)­
    工程安装报验­
    工程样板报验­
    如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­
    分项/分部工程施工报验表­
    按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­
    交接检查记录­
    与上下道工序相关单位进行试验、检测­
    三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等.按要求选做、由甲方选型、抽样.­
    内部资料­
    施工进度计划­
    材料进场计划­
    人员调配计划­
    机具进场计划­
    试验检测计划­
    资料报验计划­
    施工日志­
    (四)工程经济、技术文件­
    工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­
    图纸及图纸变更存档­
    (五)施工日志­
    包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录.­
    (六)工程竣工­
    竣工资料整理 暂不细述­
    工程决算单与施工队的决算单­
    工程移交­
    工程总结­

  • ag123456
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     现场施工管理流程
      一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工,到竣工验收、资料归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失。其中,施工作为将设计意图转化为实际的过程,是其中至关重要的一环。在施工过程中,许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此,加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理,就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点,通过合理的组织施工,达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具体任务主要有以下几个方面:

      一、施工前期管理

      前期管理主要是通过一系列管理活动,做好工程开工前的各项准备工作。前期管理的任务主要有三项:

      一是做好工程施工图的会审。工程开工前,要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审,找出存在的问题,研究解决的办法。根据实际情况,图纸也可以分阶段会审;当问题较多较大时,施工期间也可重新会审,以解决施工过程中发现的问题。每一次会审后都要整理好会审记录,由各参加会审单位签字盖章。

      二是编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计。在施工过程中,针对工程实际情况编制相应的施工方案,并严格组织实施。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

      三是做好施工组织设计交底。单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长。整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位,要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

      二、施工材料管理

      工程材料是工程造价的重要组成部分,严格管理是降低工程成本的有效办法。一是建立完善的材料供应制度。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是建立完善的材料采购制度。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,购买到质优价廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料进场,做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。四是建立完善的材料发放制度。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

      三、施工进度管理

      工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容,直接关系现场施工管理控制的其他步骤,关系整个工程的质量和成本。要通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度进行动态控制。

      四、施工质量管理

      建筑工程在施工过程中,工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响,加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段,其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

      五、施工资料管理

      一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

      六、施工安全管理

      安全生产是人命关天的大事,不仅是一个经济问题,而且是一个严肃的政治问题。由于施工现场是多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性,容易形成安全隐患。因此,控制人的不安全行为和物的不安全状态、落实安全管理决策和目标,以避免事故伤害、减少事故损失,就成为施工现场安全管理的重点。要从上至下地开展安全教育,普及安全知识,加强安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程,建立健全安全生产岗位责任制、安全生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全生产制度,并认真组织落实,确保安全生产。完善安全生产事故应急救援预案,提高应急处置能力。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。要不定期地对施工人员的安全意识、安全制度的落实情况、安全措施的健全情况等进行督促检查,尤其是要深入到施工现场,检查劳动环境和条件中的不安全因素,检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行核查,严查施工过程中的各种安全隐患,确保不发生任何安全事故。

  • 诺言_4391
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    建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容:
    一、 施工现场监理例会:
    1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持;
    2、 现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位参加。
    3、 现场施工例会规定参加人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人,施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位;
    4、 现场施工监理例会内容:听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报;总监理工程师总结评价,指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位听取全面意见和要求,并对各单位提出的问题做出答复。
    5、 现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收。
    6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报,首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避免类似问题的再度出现,给出好的建议。经总监理工程师审批,报送建设单位签收。
    二、 现场专题技术会议:
    1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持;
    2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、 现场专题技术会议规定参加人员:监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位;
    4、 现场专题技术会议内容:听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见,进行实施。
    5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认;
    6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料。
    三、 现场经济签证:
    1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;
    2、 办理现场经济签证程序:
    (1)由施工单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位专业工程师和项目部经理签字,(4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认;

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