工程竣工验收单样本求一份？

填 报 说 明

1、竣工验收报告由建设单位负责填写。
2、竣工验收报告一式五份，一律用钢笔书写，字迹要清晰工整。建设单位、施工单位、城建档案管理部门、建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门各存一份。
3、竣工验收报告内容必须真实可靠，如发现虚假情况，不予备案。
4、报告须经建设、设计、施工、工程监理等单位法定代表人或其委托代理人签字，并加盖公章后方有效。
5、附件：“单位（子单位）工程质量竣工验收记录表”中验收记录、验收结论和综合验收结论分别由施工单位、监理单位和建设单位填写。









竣工验收组织实施情况
一、验收机构
1、领导层
主 任

副主任

成 员

2、各专业组
验收专业组
组长
成 员
建筑工程


给水、排水及采暖工程


建筑电气安装工程


智能建筑工程


通风与空调工程


电梯工程


室外建筑环境及安装


注：建设、监理、设计、施工等单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组二、验收组织程序
1、建设单位主持验收会议；
2、施工单位介绍施工情况；
3、监理单位介绍监理情况；
4、各验收专业组核查资料和记录，并到现场检查实体质量；
5、各验收专业组总结发言，建设单位做好记录；
6、建设单位根据《建设工程质量管理条例》第十六条规定的建设工程竣工验收应当具备的条件给出验收结论。
竣 工 项 目 审 查
表一
工程名称

工程地址

建设单位

结构形式

勘察单位

层 数

子单位
工程数

设计单位

工程规模

监理单位

开工日期

施工单位

竣工日期

施工许可
证号

总 造 价

建筑面积

审查项目及内容
审 查 情 况

一、完成设计项目情况
1、基础、主体、室内外装饰工程
2、给排水工程、燃气工程、消防工程
3、建筑电气安装工程
4、通风与空调工程
5、电梯、电扶梯安装工程
6、其它工程



二、完成合同约定情况
1、总包合同约定
2、分包合同约定
3、专业承包合同约定



三、技术档案和施工管理资料
1、建设前期、施工图设计审查等技术档案
2、监理技术档案和管理资料
3、施工技术档案和管理资料



续表一
四、进场试验报告
1、主要建筑材料
2、构配件
3、设备

五、质量合格文件
1、勘察单位
2、设计单位
3、施工单位
4、监理单位

六、工程质量保修书
1、总分包单位
2、专业承包

审查结论：




建设单位工程负责人：

二○○ 年 月 日



单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
工程名称

结构类型

层数/建筑面积

施工单位

技术负责人

开工日期

项目经理

项目技术负责人

竣工日期

序号
项 目
验收记录
验收结论
1
分部工程
共 分部，经查 分部
符合标准和设计要求 分部

2
质量控制
资料核查
共 项，经审查符合要求 项，
经核定符合规范要求 项

3
安全和主要功能核查及抽查结果
共核查 项，符合要求 项，
共抽查 项，符合要求 项，
经返工处理符合要求 项

4
观感质量
验 收
共抽查 项，符合要求 项，不符合要求 项

5
综合质量
验 收


参
加
验
收
单
位
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位


（公章）


单位（项目）负责人：


年 月 日


（公章）


总监理工程师：


年 月 日


（公章）


单位负责人：


年 月 日


（公章）


单位（项目）负责人：


年 月 日
表A

（1）竣工与验收的管理程序   工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。 　　1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。 　　2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。 　　3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。 　　4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。 　　5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。 　　6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。 　　（2）竣工验收准备   竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。 　　1）建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行；同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。 　　2）指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工资料整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。

一、竣工验收程序： 1、工程已具备竣工验收条件；2、我单位已收到施工、勘察、设计、监理等单位的合格证明书；3、已组织成立验收小组；4、已具备备案条件；5、约定竣工验收时间；6、竣工验收合格后及时向质量监督站提交工程竣工验收报告。
二、竣工验收内容： 1、参与建设各方分别汇报工程情况和执行法律、法规、强制性标准情况；2、验收组人员审阅参与各方工程档案；3、实地查验工程质量；4、验收组人员对竣工验收情况讲评并形成竣工验收意见。
三、竣工验收组织： 1、由建设单位负责组织成立验收小组；2、组长为建设单位项目负责人；3、小组成员由勘察、设计、施工、监理单位人员及其他有关方面专家组成。 四、竣工验收标准： 1、经设计最终认可的设计图纸及变更或技术核定的设计文件； 2、施工过程中参照的施工规范、规程及国家、地方强制性标准条文； 3、其它有关法律、法规及文件； 4、施工合同的要求。
五、对勘察单位的评价：
勘察单位能建立健全质量保证体系，落实有关质量保证制度，人员岗位责任制；勘察工作质量符合强制性标准规范要求，能及时到现场处理特殊问题，现场地质情况与勘察报告内容相符。 六、对设计单位评价：
设计单位能建立健全质量保证体系，落实有关质量保证制度、人员岗位责任制；工程实物质量与设计图纸及有关设计文件相符。
七、对施工单位评价：
施工单位能建立健全质量保证体系，落实有关质量保证制度、人员岗位责任制；施工中能严格按照施工组织设计、强制性标准、规范要求施工，能及时整改施工中存在的质量问题；工程实物质量符合设计图纸、施工规范及强制性标准条文要求。
八、对监理单位评价：
监理单位能建立健全质量保证体系，落实有关质量保证制度、人员岗位责任制；监理人员能严格按国家监理规范实施监理，在工作中能根据工程的性质和特点以及监理规划的要求做到旁站、巡视、平行监理，并认真对隐蔽工程进行验收；对施工单位的质量验收资料能认真审核，并有真实完整的监理资料。
九、建设单位执行基本建设程序情况：
本工程从立项→招标→报建→报监→开工→竣工的过程均符合基本建设程序。 施工过程受政府监督。
十、工程竣工验收意见：
施工、勘察、设计、监理单位等参建各方均能履行工程合同要求，并在各自的工作中严格执行法律、法规和强制性标准、规范要求。经审阅，参建各方工程档案基本齐全、真实。 本工程验收小组一致认为该工程符合竣工验收要求，质量等级为合格。 十一、工程竣工验收结论： 本工程符合国家质量标准，同意使用