弱电施工管理流程是怎样的？

弱电施工管理流程如下：
1、建议配置弱电箱集中管理
　　目前家装中强电一般通过配电箱解决集中控制和管理问题，而大部分的人家的弱电却缺乏统一的管理。随着弱电需求的增加，弱电线路将会日益庞杂，因此有必要对弱电也进行集中的管理。业主可以安装一个与强电箱类似的弱电箱来对居室内的电话、传真、电脑、电视机、安防监控设备以及其他网络信息家电的线路进行集中的管理和维护。
　　弱电箱的安装
　　家装弱电箱的一般大小为320X260mm，但随着弱电产品和用途的增减，建议业主根据自家需求选用合适大小的弱电箱。弱电箱一般有明装和暗装两种方法，明装就是采用挂在墙壁或者放在角落里，暗装则是将箱嵌入到墙体里，一般安装在离地30cm左右，安装需要考虑墙体厚度是否足够承载箱体。
　　2、弱电布线方式：并联
　　家庭弱电布线的绝大部分都是采用“星形拓朴布线”方式，即采用并联方式，集中汇聚到弱电箱中实行集中管理。这是对过去“总线拓朴结构”的代替，并联强调的是每条线路都是独立的，能够避免单点故障导致整个系统的瘫痪，也方便单条线路进行拓展。
　　3、确定线路终端点位
　　与强电施工一样，弱电施工前，首先需要根据弱电布线设计图纸，结合墙上的点位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起，暗盒之间的距离至少为10mm。
　　4、确定走线并开槽
　　根据终端点位，确定开槽路线。确定走线时需遵循路线最短原则、不破坏原有强电原则以及不破坏防水原则。
　　根据弱电线的多少确定线管的数量，进而确定线槽的宽度;线槽的深度一般比线管直径多5mm左右。用切割机沿着弹好的墨线在墙地面上切出线槽，线槽需要横平竖直，大小均匀。
　　5、穿线封槽
　　所有弱电线必须穿管敷设，因此首先需要铺装线管，然后再穿线。然后安装线盒，安装面板等。最后封槽，注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场，清运垃圾。

　　1、在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书；审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。
　　2、在弱电施工中，受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料，对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。
　　3、由监理组织、受监理邀请，对弱电项目重要设备材料进行现场验收或出厂审核。
　　4、由监理或承建方申请，组织项目谐调会、签审有关建设方的工作联系单。
　　5、由监理组织、受监理邀请，对弱电工程进行中间验收和竣工验收，签署验收资料。

系统集成施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，特制订一下管理流程，以供大家参考借鉴： 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。 文档：《项目预算清单》（对内） 2、项目施工管理： 1) 制定施工组织计划:《工程规划清单》 文档：《工程规划清单》 2) 组织技术立项会议、组织商务立项会议 文档：《立项决议通知》 3) 施工前期准备工作： 现场施工环境考察，提取《施工工具表》（库房现有工具整理/短缺工具补充）、《工程材料单》交付采购负责人； 确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。 以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。 文档：《施工工具表》、《工程材料单》 4) 工程开工： 制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；根据施工组织计划、施工进度表（见表2010-5）、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。 文档：《开工报告》、《工程施工图纸》 5) 工程施工中：线缆敷设： 线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；设备安装调试： 设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告； 文档：《工程变更申请单》、《工程进度周报》 6) 工程验收
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资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）； 向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期； 工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。 文档：《验收报告》 7) 项目结项 项目跟甲方已经结束、已经经过验收以后，公司内部需要召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结。 文档：《项目决算清单》 8) 系统试运行及跟踪服务 工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。 9) 售后服务 项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）； 售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。