建房工程预算报告如何写？

第一章工程概况
1. 1工程概况
1.1.1工程名称：某办公楼工程
1.1.2建设单位：大连鸿昌建筑工程有限公司
1.1.3项目建设地点：辽宁省建造师培训班
1.1.4设计单位：辽宁省建造师培训班
1.1.5建筑面积：5158.8m2
1.1.6结构形式：框架
1.2招标范围及内容
1.2.1招标范围:土建
1.2.2工程内容：土石方工程；基础工程；主体结构工程（钢筋混凝土主体浇筑）；内外墙砌筑；外门窗安装；室内外抹灰与镶贴；屋面防水；
1.2.3材料选用和价格确定：砼全部采用商品砼，水泥采用大水、小野田水泥，钢筋采用鞍钢、本钢、通钢产品。框架填充墙300厚空心砖，内墙120、180、300厚空心砖采用旅顺建材厂产品。塑钢窗采用大连实德产品，配件选用进口五金配件。装饰材料选用名牌产品。 1.2.4工程：合格。
1.2.5工期：主体工程83日历天内完工，即2007年7月25日—2007年10月15日竣工。

第二章施工方案编制依据和原则
2. 1公司简介
我公司资质等级为工程总承包三级，并具备独立法人资格建筑企业，公司现有施工人员580名，其中专业技术人员52名，高级技术人员22名，分别占施工人员总数9%和3.8%。公司拥有大中型机械185台件，固定资产净值约526余万元。公司近三年共完成工业、民用建筑项目36项，年竣工面积均达4.3万平方米，工程质量等级全部达到优良。年施工总产值分别以12%速度增长，获得了良好的经济效益和社会效益。
2.2施工方案编制依据
2.2.1依据某办公楼工程施工招标文件全部内容。
2.2.2依据某办公楼工程土建结构、土建建筑、土建装饰施工图纸。
2.2.3依据《钢筋混凝土工程施工及验收规范》
2.2.4依据建筑工程现行的国家、省、市技术规范、规程、标准。
2.2.5依据建筑工程现行的国家、省、市有关安全生产，文明施工及环境保护法律、法规标准。
2.3编制原则
施工方案编制原则为：以保证工程质量为宗旨 ,创建精品工程为目的,以加快工程进度为重点，确保施工周期计划实现,以科学管理为手段，争创文明样板工地。实行项目法施工管理模式，调动广大施工人员积极性，为工程按期保质完成施工任务努力工作。
第三章施工准备计划
3.1指导思想
如果我公司中标，将组织公司技术管理人员、项目经理部组成人员认真学习领会招标文件全部内容，认清施工重要性，明确指导思想，全力以赴的投入到该工程的施工当中。
3.2项目经理部组成
公司选派一名资历深，经验丰富，技术过硬，管理水平强，有组织协调能力的同志，任该工程的项目经理，同时加强技术、质量、施工、材料等有关部门的人员配备。落实项目经理部组成人员岗位责任制，并对施工人员进行技术培训，特殊工种持证上岗（附项目经理简介表、技术管理人员明细表）。
3.3技术准备
①在开工前，组织有关技术人员熟悉图纸，为图纸会审做准备。
②向各专业作业人员进行施工技术交底。
③编制和审定施工组织设计。施工前，要编制好施工组织设计方案和各分部分项工程施工方法和措施，做到科学管理，达到保证工期和确保工程质量的目的。
④施工前编制好施工进度计划，劳动力需求计划，材料进场计划，机具设备需求量计划，做到科学管理，安全生产，文明施工。
⑤现场准备：临建暂设搭设，机具设备就位，材料堆放，做到布置合理、规范，使施工现场井然有序。
3.4主要设备准备
①基础土石方机械：挖掘机1台，排土车3台。
②独立柱基础钢筋砼工程：钢筋制作加工机械3台（切断机，煨弯机，拉伸机）。
③主体钢筋砼工程：垂直运输设备QTZ40塔吊
④主体砌筑及抹灰工程：龙门架，卷扬机。
⑤其他附属小型机具设备根据工程施工需要按时供应到现场。

第四章主要分部分项工程施工方法
本工程座落长春路东、黄河路南，场地狭窄，施工所需建筑材料、脚手材料、模板材料、机具设备无法一次性运到工地，为了满足施工进度计划需要，特做如下安排：
①钢筋加工，在施工现场外进行，根据基础、主体每天所需钢筋，按规格、型号把加工好的钢筋及时运至现场。
②钢模板，根据当日工作量按需运至现场。
③脚手材料所需管材、配件、安全网根据工程形象进度分批运至施工现场。
④砌筑工程所需空心砖，也要按当日工程量分批进入现场。
⑤施工所需砂石料，也要根据当日完成工程量及时运至现场。
⑥为了解决好现场狭窄和材料进场矛盾，项目经理部责成专人管理材料进场计划，把当日所需材料尽量做到按小时计算进入现场。只有这样，才能解决施工场地和材料供需矛盾。

如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手：
首先封面应至少填写工程名称、工程编号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。
1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等
2、编制依据：设计图来源、设计单位、所用定额和取费标准
3、人、材、机调价情况说明
4、预算外项目的签证情况
5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法
6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价
7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因

PS：第4条通常见于结算书的编制中。
第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。

前期成本：拆除、平整土地、办证开工费用。施工成本：土建、材料、水电、人工配套成本：接水电、家俱、厨俱、洁俱。基本三大块，供参考。希望可以采纳。