装修工程验收流程有哪些

验收流程：
1.用电笔试全屋的插口是否通电，同时还可以插上风扇或者灯泡进行验证。
2.查看每个水龙头是否有水，水管给水是否畅通；水压是否可以驱动热水器；观察接头弯头位置是否出现有水珠或者渗漏；水管的验收必须在完工后有24小时的加压测试。
3.检查电视电话等信号线是否与电线近距离平行，正常情况下要求保持角度（非平行）或者保持20cm以上的距离。
4.对地面的防水进行闭水测试，方法是用胶袋等物件封闭排水地漏，同时在地漏边上和门口砌一个小墩以隔水，然后放1cm左右高度的水。24小时后，看楼下是否有水渗漏。要注意的是，这种测试的前提是你已经做了防水，而且要在贴瓷砖前进行测试。
5.检查家具油漆的表面是否平整、饱和。应确保没起泡、没裂缝，而且油漆厚度要均衡、色泽要一致。
6.木工项目要检查饰面板与夹板的粘合、木边的包裹是否严密。
7.用笔直的尺子查看墙面和地面是否平整。
8.装修过程中有各种的木工项目要做，油漆等工艺会增加有害气体的排放，所以在装修后有必要进行空气检测以确保居住环境的空气安全。从省钱角度考虑，业主可以把所有家具搬进房子后再进行检测，假如有超出标准地方，可以请专业公司进行空气处理，那么，以后居住起来就更安全舒适了。

第一部分：开工前资料
　　1、 中标通知书及施工许可证。
　　2、 施工合同。
　　3、 委托监理工程的监理合同。
　　4、 施工图审查批准书及施工图审查报告。
　　5、 质量监督登记书。
　　6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案。
　　7、 岩土工程勘察报告。
　　8、 施工图会审记录。
　　9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案。
　　10、 开工报告。
　　11、 质量管理体系登记表。
　　12、 施工现场质量管理检查记录。
　　13、 技术交底记录。
　　14、 测量定位记录。
　　第二部：分质量验收资料
　　1、 地基验槽记录。
　　2、 基桩工程质量验收报告。
　　3、 地基处理工程质量验收报告。
　　4、 地基与基础分部工程质量验收报告。
　　5、 主体结构分部工程质量验收报告。
　　6、 特殊分部工程质量验收报告。
　　7、 线路敷设验收报告。
　　8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。
　　17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录。
　　18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录。

（1）竣工与验收的管理程序 工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。
　　1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。
　　2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。
　　3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。
　　4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。
　　5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。
　　6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。
　　（2）竣工验收准备 竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。
　　1）建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行；同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。
　　2）指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工资料整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。
　　（一）竣工自检
　　竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
　　1.竣工自检的
　　（一）竣工自检标准
　　竣工自检的主要依据是：工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定要求和标准。
　　2.竣工自检的方法
　　竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。
　　3.竣工自检人员的组成
　　参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。
　　（二）复检
　　在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。
　　（三）正式验收
　　在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。