建筑施工管理流程有哪些？

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式，砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。简单来说就是这样。3、屋面。分刚性、柔性屋面，水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面；卷材、防水涂料等属于柔性屋面。4、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。5、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等。

就我个人经验来说归纳一下几点：
现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。
进场前做好劳动力 机械 材料计划
根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配
根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置
材料主要计算模板 钢管 钢筋分批进场计划
以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。
开工了，第一步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地，临时围墙等。
正式开工了，开始投入人机材，你的任务就是劳动力不能少，不能窝工，机械不能浪费也不能闲置，材料不能浪费更不能供不上。这个阶段一般是没有程序可言，见招拆招了，脑子要活
工地的事儿太多，太琐碎，没法预估，虽没定式但是有个雷打不动的原则：不能拖。遇到事马上处理。

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序
1、施工组织设计（方案）报审­2、图纸会审记录­搜索3、技术（安全）交底­4、开工报告­5、管理人员名单­6、各类材料报验­7、设计变更­8、现场签证­9、隐蔽报验­10、检验批报验­11、分项工程报验­12、分部工程报验­13、单位工程报验­14、竣工报告­其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­资料整理及上报顺序：­(一）进场伊始­工程技术文件报审表 表附施工组织设计­分包单位资质报审表 表附 企业资质­项目管理人员名单 附资格证书复印件­与甲方办理进场手续、签定安全协议­内部资料­整理施工队伍人员名单­附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­技术资料­将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­（随时存档图纸的变化)­工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­(二）材料进场­工程物资进场报验表­附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­内部资料­材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­工程安装报验­工程样板报验­如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­分项/分部工程施工报验表­按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­交接检查记录­与上下道工序相关单位进行试验、检测­三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­内部资料­施工进度计划­材料进场计划­人员调配计划­机具进场计划­试验检测计划­资料报验计划­施工日志­(四）工程经济、技术文件­工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­图纸及图纸变更存档­(五）施工日志­包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­(六）工程竣工­竣工资料整理 暂不细述­工程决算单与施工队的决算单­工程移交­工程总结­